Medición de la eficiencia financiera de las empresas dedicadas a la construcción de obras en ingeniería civil de Risaralda reportadas en el Sirem- Sistema de Información y Reporte Empresarial

El diagnóstico financiero que se realiza actualmente está vigente desde hace más de cuarenta años, y consiste en comparar la situación financiera actual de la empresa con el periodo inmediatamente anterior. Quedan muchos elementos por fuera del diagnóstico: el entorno, las fuerzas competitivas de Porter: competidores, barreras de entrada y medición de la eficiencia técnica. Por lo anterior, se llega a diagnósticos errados o incompletos perdiendo el enfoque.Para desarrollar un diagnóstico más eficiente y con enfoque más atinado, se han aprovechado los siguientes elementos

Construcción de anillo vial como vía alterna al municipio de Bosconia, Cesar

El proyecto de la construcción del anillo vial como vial alterna al municipio de Bosconia se llevó a cabo para optimizar tiempos de movilización de vehículos y mejorar la calidad de vida de los habitantes del sector, con el fin de mitigar los problemas de movilidad y transporte que se estaban presentando. Para ello, fue necesario la construcción de la doble calzada de acuerdo con los diseños establecidos, se disminuyeron los tiempos de viaje de los vehículos que transitan por la zona, reduciendo costos de operación beneficios que se ven reflejados finalmente en toda la población. En la ejecución de este proyecto se tuvieron en cuenta altos estándares de calidad para satisfacer las necesidades de todos los usuarios.The project for the construction of the road ring as an alternative road to the municipality of Bosconia was carried out to optimize vehicle mobilization times and improve the quality of life of the inhabitants of the sector, in order to mitigate the mobility and transport problems that they were introducing themselves. For this, it was necessary to build the dual carriageway in accordance with the established designs, the travel times of the vehicles that transit through the area were reduced, reducing operating costs and benefits that are finally reflected in the entire population. In the execution of this project, high quality standards were taken into account to satisfy the needs of all users

Análisis y evolución del perfil financiero de los sectores claves en la economía de Cartagena y la región Caribe para el período 2002-2012 /

El entorno de las organizaciones en los últimos años ha desarrollado una dinámica en la cual cada compañía busca ser más competitiva de las demás en su sector, es por esto que las empresas constantemente están realizando benchmarking para identificar las buenas prácticas de sus competidores y llevar a cabo mejoras contundentes en sus procesos, estructura, calidad y productividad. En Colombia, para el 2013 el 97% de su economía se encuentra conformada por micro, pequeñas y medianas empresas MIPYMES que en la actualidad brindan empleo al 76% de la población económicamente activa, con un promedio de 30.4 trabajadores por empresa. Los altos niveles de competitividad de las MIPYMES colombianas se reflejan en las expectativas de crecimiento de sus directivos (Romano, 2013), quienes difícilmente podrían conocer potenciales fuentes de información por medio de las cuales obtendrían una mirada profunda acerca de los resultados financieros de las compañías en su sector económico, para tomar decisiones que conlleven a incrementar su competitividad y beneficios. Por lo anterior, se tiene en cuenta el análisis financiero como una herramienta fundamental para que los empresarios conozcan a fondo su situación financiera y puedan reconocer las fuentes de sus resultados, sin embargo este análisis sin tener en cuenta el contexto en el cual están inmersos no resultaría muy útil, es importante que una compañía logre realizar una comparación de sus resultados con los de las demás empresas en su sector para tener una percepción más objetiva de su desempeño financiero. De esta manera, este proyecto busca brindar un análisis integral en el cual se estudien los resultados financieros de las empresas de sectores de Alojamiento, Turismo, Comercio al por Mayor, Comercio al por Menor, Construcción de Obras Residenciales y Productos Químicos de la Región Caribe y Cartagena, comparado con los logros financieros de estos sectores en el resto del país.Incluye bibliografía, anexo

Análisis del riesgo operacional en la gestión administrativa de la Cooperativa de ahorro y crédito Chuchuqui de la ciudad de Otavalo

Analizar el riesgo operacional en la gestión administrativa de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Chuchuqui de la ciudad de Otavalo.El presente estudio de caso tuvo como objetivo analizar el riesgo operacional en la gestión administrativa de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Chuchuqui de la ciudad de Otavalo. Actualmente esta entidad financiera presenta debilidades en la gestión de control de riesgos operacionales, debido a que no se han identificado en cada uno de sus procesos, lo que ha generado impactos en el ámbito económico e imagen corporativa de la entidad. Para el desarrollo del estudio de caso, se aplicó el enfoque mixto (cualitativo y cuantitativo), alcance descriptivo, no experimental, se utilizó los métodos lógicos: deductivo y analítico. La obtención de información primaria fue a través de la técnica de la entrevista y encuesta que fueron dirigidas al gerente y personal de la cooperativa respectivamente. Los resultados obtenidos de la caracterización del riesgo operacional en la gestión administrativa fueron mediante la encuesta aplicada al personal en las dimensiones: planificación, organización, dirección y control, determinándose que el 30.40% del personal de la entidad sostiene que si tiene delimitado responsabilidades frente a los riesgos operativos, el 43.5% manifiesta que se especifica la estructura organizacional y el 39.10% manifiesta que si aplican actividades metodológicas para la gestión de riesgos y el 39.10% considera que existe una aceptable aplicación de los procesos de comunicación y métodos para el control interno. La identificación de riesgos operacionales se realizó a través del enfoque COSO I, de los cuales se determinó riesgos en los componentes: ambiente de control 2 riesgos, evaluación de riesgos 2 riesgos y actividades de control 1 riesgo. Del análisis de los riesgos operacionales en la gestión administrativa, aplicando la metodología de la SEPS se establecieron 5 riesgos operativos de los cuales 1 es riesgo moderado y 4 son riesgos extremos, generados por el factor personas.Licenciatur

Fortalecimiento de la estrategia social y administrativa a través de redes y alianzas. El caso de la Corporación Residencias Universitarias

Diseñar una estrategia social y administrativa para la Corporación de Residencias Universitarias en la ciudad de Bogotá con el fin de generar un marco estratégico para la generación de redes y alianzas.El presente proyecto, es una investigación desarrollada desde un estudio de caso en la Corporación de Residencias Universitarias- CRU, el cual buscó reconocer las lecciones aprendidas que subyacen durante el desarrollo de su objeto misional a favor de estudiantes universitarios en situación de vulnerabilidad o riesgo social y económico, de manera que, a partir de la documentación y análisis, pueda ser fortalecido a través de la generación de redes y alianzas que contribuyan a su sostenibilidad. Para ello, se documentó el proceso de creación y conformación de la Corporación; se caracterizó la gestión social y administrativa a partir de la percepción de los jóvenes alojados y administrativos de la organización, permitiendo reconocer el impacto que han tenido las estrategias abordadas por la institución; como otro objetivo, se analizaron las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la gestión social y administrativa de la Corporación con el fin de generar un marco estratégico para la generación de redes y alianzas, para finalmente reconocer las lecciones aprendidas frente al quehacer gerencial en la Corporación y su impacto en el objeto misional de la misma. El proyecto se aborda desde una metodología de investigación cualitativa bajo un método inductivo y de tipo descriptivo, a partir de una coherencia metodológica que permitió investigar, analizar y diseñar estrategias que abordaran la problemática y puedan fortalezcan la organización, así como la población de jóvenes residentes. El presente proyecto se estructura alrededor de cuatro fases, como se puede evidenciar en el cronograma (ver anexo 1). 1. Planteamiento del problema: (Identificación de la problemática, árbol del problema y modelo de análisis). 2. Justificación y diseño metodológico. 3. Trabajo de campo: (Elaboración y aplicación de instrumentos de recolección de información). 4. Análisis de la información e informe final

Plan estratégico para la gestión administrativa de la empresa Herpal S.A.

El proyecto se realizó en base de la planeación estratégica, la cual inicia evaluando el macro entorno de la industria manufacturera de productos metálicos para uso estructural y el mercado donde se encuentra la ubicada la empresa objeto de estudio, esclareciendo la definición del problema u oportunidad de mejora, permitiendo generar estrategias organizacionales, para luego implementarlas en acciones medibles impulsadas desde la gerencia hacia toda la organización, el éxito está en generar valor, reconocimiento y permanencia de la empresa en el sector buscando definir la visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarla, con base en el análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, con el fin de decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro con base a esto se desarrolla el proyecto. La investigación se realizo con la empresa HERPAL S.A, es una empresa que se encarga del suministro e instalación de productos metálicos para construcciones de desarrollo urbano, está opera desde el año 1982, desde entonces ha tenido varios contratos con diferentes constructoras pero no ha explorado otros mercados potenciales lo cual ha generado un déficit en cuanto a rentabilidad económica, lo cual genera un problema a nivel interno para la administración de la empresa. Para el desarrollar el proyecto se identifico que el problema era el siguiente “¿La falta de un plan estratégico de qué forma ha afectado el crecimiento económico y competitivo de la compañía, además si se implementa la gestión de planeación estratégica definiría la organización de las actividades de la compañía entorno a la satisfacción de las necesidades y expectativas de los clientes? Se desarrolló un análisis estratégico con ayuda de diferentes matriz como: la matriz DOFA, MEFI, MEFE, la Cadena de Valor, PEYEA, una estrategia de expansión, aplicando la herramienta BALANCE SCORECARD de acuerdo al análisis interno y externo realizado, para esto se utilizó la herramienta de recopilación y análisis de información, el marco Pestel, la cual permitió identificar todas las condiciones externas que pueden afectar potencialmente a la empresa, adicional se aplicó la herramienta el diamante de Porter que determino las ventajas competitivas de la empresa no solamente al interior sino también en su entorno exterior, se revisó el sector de la construcción y el subsector donde se ejecuta la actividad principal de la empresa, analizando y evaluando el contexto al aporte del PIB comparándolo con el balance general de la empresa y estado de resultado año 2010 y 2011. Encontrando como fortaleza los proyectos del plan estratégico del gobierno frente a la construcción de viviendas de interés social (VIS), el crecimiento de obras civiles y proyectos en las regiones colombianas y que es una empresa pequeña dentro de sector de la construcción, pero cuenta con la fortuna de ser conocida en el ámbito de la construcción de Edificaciones de vivienda, generando como resultado la evidencia de las debilidades de la empresa frente a la generación de nuevas oportunidades de crecimiento, para esto se identificaron las siguientes debilidades que impiden el acercamiento a otros mercados como por ejemplo la capacidad de inversión y la falta de un departamento comercial. Finalmente con ayuda de la matriz PEYEA se implementó una estrategia de ataque, la cual dio como resultado un cambio radical en el direccionamiento de los procesos administrativos de la empresa, la contratación de un asesor comercial, la implementación de estudios de mercadeo, capacitaciones para los empleados de la empresa y un incremento en la ventas de un 8% con respecto al primer semestre del año 2011.This project was realized in base of the strategic planning, which starts with the evaluation of the macro-environment of the manufacturing industry of metallic products for structural use, and exploring the market where is located the company object of this study. After, it was important to clarifies the definition of the problem for the opportunity of improvement, to allow the generation of organizational strategies and implementing them in measurable actions promoted by management throughout all the organization. Certainly the success will be the generation of value, recognition and retention of the company in the sector. Also, seeking the definition of the long-term vision and the strategies to achieve it, based on the analysis of their strengths, weaknesses, opportunities and threats, in order to decide about the routing of the institution into the future. This research was conducted with the company HERPAL SA, a company who deals with the supply and installation of metallic products for construction of urban development. The company is operating since 1982, working with several construction enterprises. Despite of the experience in the construction area, the company has not explored another potential markets, the situation has generated a deficit in terms of economic efficiency, which generates a intern problem for the administration of the company. To develop the project, the first step was identifies the real problem, who results in the following questions: “How the lack of a strategic plan has affected the economic growth and the competiveness of the company? Also, How implementing a planning strategy will define the organization of company’s activities to meet the needs and expectations of customers? To answer the previous questions, we have developed an strategic analysis using different matrix such a DOFA, MEFI, MEFE, The value Chain, PEYEA, and an expansion strategy, applying the BALANCE SCORECARD tool according to internal and external analysis; for obtain this result, it was used the tool of collecting and analyzing information; The Pestel’s framework, which allowed to identified all external conditions who potentially could affect the company. In addition, it was applied the Porter’s diamond, who determined the competitive advantages of the company in its internal and external environment. Furthermore, with the investigation it was made an analysis of the sector and subsector of construction where is executed the core business of the company, analyzing and evaluating the context with the contribution of GDP compared with the company's general balance and the statement of incomes for the following years: 2010 and 2011. Finding as a powerful strengths, the projects regulated by the strategic plan of the Colombian government for the construction of Social Housing and the constant growth of civil works and projects in different regions of the country; We found that even when the enterprise is escalating within the construction sector, she has the fortune to be known in the field of construction of buildings. This evidence generated as a result the weaknesses of the company to generating new growth opportunities, for this result it were identified a couple of weaknesses who prevent the hindering to other markets such the investment capacity and the lack of a commercial department And finally with the help of the matrix PEYEA who was implemented as an strategy of attack, which resulted in a radical change in the management of the administrative processes of the company, the hiring of a business consultant, the implementation of marketing studies, and training for the employees and an evident increase in sales of 8% over the first half of 2011

Colonos, comunistas, alarifes y fundadores en Colombia: una historia de la Central Nacional Provivienda CENAPROV (1959-2016)

La Central Nacional Provivienda es una organización social fundada en Colombia, por colonos desplazados, artesanos y militantes comunistas, con el propósito de constituir un movimiento social de destechados. Lograron crear alrededor de 500 Centros de Provivienda en 156 municipios y dotar de vivienda propia por autoconstrucción, a cerca de 500.000 personas, a través de ocupaciones de hecho y/o de compra comunera. Con barrios populares autogestionarios, constituyeron una base social y electoral y fueron víctimas del genocidio paraestatal. Con los fundadores sobrevivientes fue posible recuperar sus memorias a través de narraciones orales. También, se buscó reconstruir la historia de la organización a partir de sus archivos documentales. (texto tomado de la fuente)The National Provivienda Central is a social organization founded in Colombia, by displaced settlers, artisans and communist militants, with the purpose of forming homeless social movement. They managed to create around 500 Centers of Provivienda in 156 municipalities and to provide own housing for self-construction, to about 500,000 people, through factual occupations and / or common purchase. With popular selfmanaged neighborhoods, they constituted a decisive social and electoral base and were victims of parastatal genocide. With the surviving founders it was possible to recover their memories through oral narratives. Also, it was tried to reconstruct the history of the organization from its documentary archives.DoctoradoTeoría y análisis polític

Formulación del direccionamiento estratégico para una empresa productora de agregados pétreos

En el presente trabajo de grado se desarrolla la formulación del direccionamiento estratégico para los próximos cinco años en una empresa productora de agregados pétreos ubicada en el departamento del Atlántico, que tiene como objetivo mejorar su competitividad en un mercado que se tornó menos favorable en los últimos años en términos de demanda de materiales, crecimiento de la competencia, una legislación minera con importantes desafíos en el país y el reto del desarrollo de unos procesos organizacionales que favorezcan su desempeño operativo para asegurar su sostenibilidad y su crecimiento. El direccionamiento estratégico consta de tres etapas: las de análisis, de elección estratégica y de puesta en acción de la estrategia. En el presente trabajo se desarrollaron las primeras dos. En el análisis estratégico se emplearon las siguientes herramientas: análisis Pestel, análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter, cadena de valor de Porter, el modelo de negocio Canvas de Osterwalder y matriz DOFA. Para el planteamiento y la elección estratégica se recurrió a los conceptos planteados por Igor Ansoff, sobre los que se propusieron las estrategias corporativas y competitivas que le permitan a la organización aprovechar las oportunidades identificadas en el desarrollo del trabajo a través de sus fortalezas y de la superación de sus debilidades